金蝶ERP系统正式上线

期间，ERP项目团队重新设计和优化了所有主业务流程；编制了5000多项原料、半成品和成品数字代码；重新定义了100多个标准产品BOM表；审查并导入3000多项期初库存数据和财务数据。

ERP系统的实施，能够带来显而易见的管理进步。例如，销售部人员，现在可以随时查询点火电极（火炬备品备件）的库存数量，或查询双膜气柜DMG-1000（畅销成品）的备库数量，以保证准时快速交货。

在当今经济大环境尚不确定的特殊时期，在华为突破技术封锁的特殊时刻，也许我们该静下心，再次致敬和学习华为文化:

（1）以奋斗者为本，以客户为中心。

（2）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

（3）公司应努力采用先进的制造技术和管理方法，坚持永无止境的改进:包括但不限于不断提高质量，降低成本，缩短交货期，减少库存，增强制造柔性，取得质量和成本优势。

ERP（企业资源计划）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及其员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一款软件，更重要的是一种管理思想，他实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资源流、管理流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，这就是ERP。

E：Enterprise

包括公司、股份公司、私营企业、合伙企业、甚至非营利性组装及政府机构。

R：Resource

企业运作的所有对象，如人、财、物、组织机构、管理制度、社会关系等。可以是实实在在的物质资源，也可以诸如时间、信息等虚拟事物。

P：Planning

围绕企业各类有限资源进行的，以计划为核心的预测、计算、执行、检查、改进等一系列工作。计划包括销售运营计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划、资金计划、采购计划、人力资源计划等。

①　20 世纪 40 年代的库存控制订货点法；

②　20 世纪 60 年代的时段 MRP；

③　20 世纪 70 年代的闭环 MRP；

④　20 世纪 80 年代的MRPII；

⑤　20 世纪 90 年代的ERP。

看板管理、准时制生产、精益生产、敏捷制造、约束理论、(物料瓶颈等)、 价值链、增值链、最优化生产技术、基于作业管理、先进计划与排产。

提高工作效率：简化和自动化核心业务流程，帮助企业所有人员用更少的资源完成更多任务。

深化洞察力：消除信息孤岛，建立统一的真实数据源，快速解决任务关键型业务问题。

加速报告流程：快速生成业务报表和财务报表，并轻松分享结果。根据洞察实时采取行动，提高绩效。

降低风险：最大程度地提高业务可视性和可控性，确保遵守法规要求，预测和防范风险。

简化IT：借助一个数据库的集成式ERP应用（或采用低代码构建）企业能够简化IT，让所有员工更轻松地工作。

提高敏捷性：通过实现高效运营和随时访问实时数据，企业能够快速发现和响应新机遇。

应用灵活化：模块化的系统设计可以满足客制化需求。企业也可以根据自己的发展阶段和业务范围，增减和调整模块，以保持管理的灵活性。

业财一体化：通过ERP系统，可以实现成本自动计算、报表实时更新、违规单据自动审核，可以保证成本数据的准确性和有效性，帮助企业财务部门提高效率，便于企业管理层实时监控财务趋势和资金流向。

管理高效化：ERP系统有效、严密地组织了企业原有的离散信息，数据准确、一致，从而提高了管理的工作效率和管理绩效。

供应链敏捷化：通过系统需求预测和供应商管理模式，可以改善供应商和企业之间的合作，从而提高供应链的敏捷性，适应市场的快速变化。

业务流程规范化：ERP系统逻辑集成了先进的管理理念。企业在实施ERP的过程中，需要对现有的业务和管理流程进行深入分析，进而优化和规范基于ERP的系统逻辑，帮助企业从可量化的便利性提升生产经营效率。

生产制造

供应链管理

销售管理

BOM模块管理

资产管理

研发与工程

财务管理

系统服务

寻源与采购

感谢金蝶ERP顾问咨询和郭老师团队，给与本项目大力支持和帮助！

感谢期间签署框架协议、给与支持的所有供应商！

感谢英环团队辛勤付出！